翘着腿看着叶枫说道：“现在用股权激励有点太迟了。”
“嗯？怎么说？”叶枫诧异的看着王馨。
王馨说道：“因为公司上市太迟了，估值也太高，而你拥有公司100%股权，现在要进行股权激励的话，等于从你口袋掏钱分给管理层。”
叶枫问：“就这个？”
“还就这个？”
王馨笑呵呵的看着叶枫说道：“你现在是不觉得有什么，1%,甚至5%，10%股份说给就给出去了，毕竟只是表面上的数据，就跟小数点一样不疼不痒的，但是你知道换算成钱，这里的股份值多少钱吗？可能是1个亿，10个亿，这可不是小数目了哦。”
“所以嘛，我觉得不进行股权激励，用高年薪结算的方式也挺好的。”
王馨继续说道：“毕竟现在一个高管，给他50万，100万的年薪也非常高了，一个亿够发他们多少年的工资？”
叶枫摇了摇头：“这样人工作着就没有梦想了。”
“是的。”
这时候水烧开了，王馨给自己泡了一杯茶，接着说道：“凡事有利皆有弊，用工资、提成和奖金等激励方案是可以满足一部分高层的需求，但是终究不如股权激励方案，这也就是说企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益，二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。”
叶枫点了点头：“嗯，说的很对。”
“股权激励就不一样了，实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，这样可以有效的弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。”
王馨抿了一口茶，继续说道：“企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力，经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性，员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。”
说到最后，王馨对叶枫做了总结：“简单来说，实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性，另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，
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